江蘇閥協秘書處新春期間，2月20日至24日到溫州地區與閥門同行進行調研和溝通交流，促進兩地閥門產業進一步發展，在幾天時間中連續跑了先后浙江泵閥協會，國家閥門檢測中心，以及近二十家閥門企業及配套企業，上門與他們進行了溝通與座談交流，了解了溫州閥門行業發展概況，以此促進江蘇閥門業與溫州閥門業對接交流，優勢互補，取長補短，共同進步發展。

到訪浙江省泵閥協會、國家閥門質量檢測中心、超達閥門等。

       2月20日下午15點多驅車到達溫州永嘉甌北后，該地區是溫州永嘉甌北、龍灣兩大閥門產業基地之一，直奔拜訪溫州閥門龍頭企業--超達閥門集團股份有限公司王漢洲董事長，國家閥門質量監督檢驗中心陳錦秒主任，浙江省泵閥行業協會陳文榮秘書長，并現場參觀了國家閥門質量檢測中心，與超達閥門、泵閥協會和質量中心幾位領導進行了簡短交流；還到以控制閥為主的浙江烺卓自控閥門有限公司，與公司鄭梁漢總經理做了交流，通過簡短交流，初步了解溫州甌北閥門行業發展簡要情況。雙方交流圍繞著促進江蘇閥門業與溫州閥門業兩地之間的對接，優勢互補，資源共享，同時介紹江蘇閥門產業發展情況，探討提高閥門產業發展水平。雙方交流真誠，深深感受到溫州閥門人的友情！

調研伯特利、保一、立信、環球等骨干閥門企業。

       2月21日來溫州第二天，我們一天匆忙拜訪了浙江省泵閥行業協會會長單位，與黃勝豐會長進行了交流，達成了上半年舉辦兩省一市閥門行業聯誼合作交流會初步意向！接著跑了八家閥門生產企業和配套企業，與八家閥門企業主要負責人進行了溝通交流，上門調研這些企業主要是伯特利閥門集團有限公司、浙江伯特利閥門科技有限公司、保一集團有限公司、環球閥門集團有限公司、立信閥門集團有限公司、浙江歐尼特閥門有限公司、溫州加利利閥門制造有限公司、浙江優機機械科技有限公司，到他們現場做了調研，了解了企業產品結構和工藝情況，并與這8家主要負責人進行了面對面座談交流。

       當我們來到羅東工業園區--浙江伯特利閥門科技有限公司時，走進這家新投資2億元一流現代化新公司，呈現出內部寬敞明亮，外部闊廣氣派，全部嶄新的生產設備，現場管理一流，球閥生產熱氣騰騰。目前主要生產全焊接球閥和各類球閥產品，內部生產設備再次顯示了強大的實力，他們在閥門實體產業路上越走越寬廣，成為了溫州閥門產業龍頭企業。

       我們來到立信閥門車間時了解他們近幾年發展較快，立足以刀閘閥，旋塞閥為主的閥門實體產業，內部布局上也做了全面調整，生產主廠區著重以刀閘閥，旋塞閥等產品為主，生產設備上也做了調整，主要以數控機床和加工中心為主，做好產品品質，以自己優質品質直銷市場終端用戶，也贏得了國內眾多客戶，閥門產業實體產業越做越大。
       在保一集團，我們發現也與往年發生了較大變化，內部廠區也做了調整，主要以生產大口徑平板閘閥和球閥產品為主，現場管理到位，也是閥門行業規模型大企業之一，不僅產品做的專注專業，而且品質一流，在中石油等終端用戶擁有較多的份額，這幾年一直在穩步發展中。他們也是浙江省閥門標準技術委秘書長單位，為閥門行業標準制訂做出了貢獻。

       在環球閥門了解到他們在內部管理上實行了新的阿司米的管理模式，劃小核算單位，實行成本管理為主考核機制，調動了員工節約成本，降本節耗的積極性，也降低了生產成本，為企業創造了新的經濟效益。同時，企業閥門銷售又穩步增長，尤其他們的電站閥門等增幅較大。適應市場需求，新開發了球閥產品，擴大系列品種，滿足市場對他們環球品牌的認可，以及他們的優良品質，為他們增添了新的市場份額。

       在與立信閥門王啟耐董事長、保一集團有限公司張曉忠副總經理、環球閥門吳凱偉副總等企業老總交流中，了解到去年溫州永嘉閥門產業同比增幅較多，但他們遇到了與江蘇閥門產業同樣的用工荒和招工難、成本高、鑄件上游交貨脫節，租房租金成倍上升等一系列問題。尤其土地資源緊缺，創新不足，束縛了行業發展進程！

       再者近兩年拆違整頓，把那些違建和臨時搭起的小企業做了大范圍的清理和整頓，但因此造成一些企業租房貴，成本上升，再加上環保的實施，鑄造廠增加環保設施及整頓，加重了鑄件成本上升，導致企業成本大幅提高，本來閥門獲利空間微小，如此調整和產業結構完善。因難面前，他們沒有退縮，百是積極尋找解決上述問題突破口！破解發展瓶頸問題！想方設法把閥門實體產業做的更扎實。

調研五洲、方正、耐森等骨干閥門企業。
       2月22日來溫州第三天，我們又連續在甌北和龍灣兩個地區跑了五洲閥門股份有限公司，方正閥門集團有限公司，以各種蝶閥產品的耐森閥業有限公司、以各種閥門彈簧的永嘉三和彈簧有限公司、以冶金閥門為主的日高閥門有限公司、以和銹鋼閥門為主的岡野集團等六家閥門企業和配套企業，感受到溫州閥門產業都在提高產品品質，調整生產布局，拓深市場，也讓我們看到了閥門二代正在接好班，繼承好閥門前輩開創的事業，——但他們也在克服發展進程中新問題！尤其當今產品成本提高，員工工資遞增等，而產品銷售還是前幾年價格，同行間相互競爭，產品獲利空間狹窄，可他們仍充滿信心！堅定不移走實體產業發展之路！
       這天讓我們感觸最深的是耐森閥業有限公司，他們公司董相良總經理前年子承父業后，企業發展很快，內部管理也讓人刮目相看，現場管理，走種生產廠區不僅干凈整潔，各種設備排列整齊，而且蝶閥產品也做的精致，還有他們合金鋼蝶閥，硬碰硬蝶閥等獨特性能的閥門新產品，近幾年市場份額越做越大，成為市場上優質閥門品牌之一。別看這個小年輕的董總雖只有30多歲，卻為耐森如此理順又管理好，產銷也搞上去，走上發展之路，實在讓我們佩服。

       這天下午我們來到位于龍灣地區經濟開發區的方正閥門集團有限公司，原來總部在甌北的，最近新搬遷到這里的，這家公司主要外貿為主的生產閘截止球閥閥門為主，也是國內一家規模型閥門制造企業，在王奕彤總經理陪同下參觀了該公司，讓我們眼見為實他們閥門品牌生產的過程，雖他們剛搬遷不久，內部還在調整，但他們管理有方，嚴格按質保體系制造閥門，確保了閥門的優良品質。

       然后又來到位于龍灣永強高新產業園的--五洲閥門股份有限公司。陳錦法董事長接待了我們，他為我們做了公司近期發展概況，原在嘉興五洲閥門有限公司近期已被當地列入化工工業園區而征購，他們將在今年上半年重歸龍灣總部，繼續發展他們的閥門實體產業，這樣可以集中精力發展他們“天然氣長輸管道關鍵設備國產化——全焊接球閥事業”，他們也是為我國管線閥門國產化產業的三家重點企業。目前他們正在把嘉興五洲部分設備搬遷過來，重新規劃，在永強產業園工廠旁征用興建新廠房，調整布局，走上五洲閥門新的發展之路。

調研良精、慎江、得利等閥門和配套企業。

       2月23日來溫州第四天，我們又連續在甌北和樂清兩個地區跑了以球閥為主的--浙江甌球閥門制造有限公司、閥門行業老品牌閥門企業-浙江良精閥門科技有限公司、國內閥門行業佼佼者--慎江閥門有限公司，以及液壓設備制造企業--永嘉縣得利機電液壓實業公司，與他們四家公司主要負責人進行了交流，參觀了他們工廠現場。其中慎江閥門有限公司也是家閥門規模型企業，在閥門行業中以產品質量優良而聲譽鵲起，閥門產品布滿國內外終端用戶。而浙江良精閥門科技有限公司也是家老閥門品牌企業，曾經輝煌過，后多種原因而放緩發展步伐。如今閥門還是以自己生產閥門為主，做好閥門實體產業。

       當我們來到位于樂清市柳橋的慎江閥門有限公司，雖多次來溫州但未曾去過慎江閥門，如今終于成行，在公司葉際俊常務副總經理和智佐長總工程師陪同下，參觀了他們公司，公司規模相當大，生產多品種規格閥門，工廠內生產繁榮，而市場銷售上更是卓越，以閥門優良品質而贏得了廣泛的閥門市場面，在用戶中占有一定的市場份額。還在謀劃新的發展之路。

       2月24日上午，又匆匆離開溫州一路平安返回蘇州，加上堵車和休息，路上足足跑了七個小時，如此勞累跑閥門同行，目的只有多的交流，盡量在有限時間中，多跑的企業，加深對當地產業了解，也要深切感謝浙江省泵閥行業協會和閥門及配套企業的熱情接待！使我們圓滿完成了對溫州閥門行業幾天的調研和對接交流！由于時間有限，不能對還有好多企業和好友們上門對接交流，下次再來溫州與你們交流！

調研后一些思考：

       我們江蘇閥協這次到溫州做調研，走訪企業，雖包括路上5天時間中，實際花了三天多時間，連續調研了一家協會和檢測中心和二十家閥門生產與配套企業，幾乎一到工廠參觀交流外，一般稍坐下，立馬到下家企業，一家接著一家跑沒停頓過，盡量抓緊時間，多跑的廠家，做更進一步調研，本來時間珍貴，放棄休息，完成這次調研。

       讓我們親身感受到溫州企業實干精神很強，做閥門實體都很累，但他們仍堅守產業，抱住閥門這個產業不放，為了繼續搞好閥門產業。好多企業都在加強現場管理，加快企業產品技術創新步伐，以此有信心走下去，把閥門產業發揚光大。

       隨著溫州第一代閥門企業家年齡增大，以及經濟新常態下需要面對變化更多更快的市場，讓人喜聞樂見的是閥門二代同樣是子承父業，成為閥門行業一支生力軍，他們大膽繼承父輩開他創的閥門事業，獨挑大梁，把閥門產業搞的興旺發達。有著高學歷和新思維的“少帥”如耐森閥業董相良、慎江閥門的葉際俊、環球閥門吳凱偉、甌球閥門的謝正挺等年輕一代紛紛接棒，為溫州閥門行業注入“年輕態”，他們把父輩的事業傳承下來，繼續發揚光大。

       但也發現了一些與我們江蘇閥門行業差異上問題。大量的企業擠在一起，表面上形成了完整的產業鏈，而難免形成同行間相互競爭，閥門價格相對透明，造成了同行間陽光般競爭的白熱化，不利行業發展與進步。

       我們調研的20家企業中有一半以上企業現場規范管理，但還有小部分企業現場管理并不理想。有的忽視企業現場管理，雖然廠房和車間有限，而有的走進車間有的亂槽槽的感覺，有的零部件堆放混亂……，他們忽視現場管理也有多方面原因，本來廠房租的，有種臨時觀念，租賃的都不想改造，或做的通用產品，又依靠代理商銷售，獲利較低，不想走創新路。再說大家擠在一起競爭，用工上大部分外來員工，工價相當透明，你家不用他，一會他家就用他，有技術不怕沒單位，造成了員工年年提高工資，而產品并沒有漲價。

       前幾年資金上又相互聯保或擔保，或資金鏈斷裂，有的投資上跨大步，給有的企業造成不小的打擊。再者有些人浮躁，做事上相互抄襲或一哄而起等一系列問題形成，困擾著行業發展進程。不過這些問題并沒有壓跨他們，有的已重振旗鼓，奔向新的征程！